昔から本に関するWebサービスを作りたいと思っていた。しかし大学時代にはすでにブクログがあり、当時としてはかなりクオリティも高く、ユーザーも定着してるしもう参入するのは遅いかなと思った。そう思っていると読書メーターというWebサービスが登場し、読書量がグラフで可視化されるという特徴をフックにユーザーを獲得。人気サービスのひとつになる。その後似たような読書管理サービスがいくつか登場し、さすがにお腹いっぱいかと思っていた頃、ビブリアという読書管理アプリが登場する。これはスマホで使いやすい設計、きれいで可愛らしいデザインによりユーザー数を伸ばす。ビブリアが人気を博していくのを見た時に思ったのは「あ、まだいけだんだ」である。

考えてみればApp Storeにはメモアプリ、日記アプリ、Todo管理アプリが山のようにある。そして、メモアプリの中で最も優れたひとつのみが選ばれるというわけでもなく、いろいろなメモアプリが人気を博している。そもそも「優れている」みたいな基準が人によって違うのかもしれない。多機能なほど良いという人もいれば、デザインがかわいいものを探す人がいる。書き心地が良いのを探す人もいれば、そこはどうでもよくてパソコンとのデータ連携が簡単なものを選ぶ人がいる。使い道によって求めるものは違っていて、すべてに応えられるアプリはない。仮にこの世で考えうるすべての機能を持ち、デザインも自分好みにフルカスタマイズされているアプリがあったとして、それも全員に使われることはない。「機能が多すぎて手に余る」という敬遠される理由になるからである。人間関係と同じく、全員に好かれることはできない。

何を作ればよいかというと、自分（もしくは特定の誰か）が心から欲しいと思えるもの、を作るのが良いと思う。もし自分ひとりしか使わなかったとしても、問題なく開発を続けられるようなもの。最低でも自分は使うから作るだけでプラス、他の人も使ってくれたらラッキー、みたいなもの。世界は広いので誰かに深く刺さるものは他にも欲しがる人がいる。

分析的な目線でいうと、元々利用者の多い界隈のアプリやWebサービスだと有利な面がある。例えばアップルパイの焼き方を見れるアプリだと、そもそもそれを使いたいという対象者の数が少ない。日記アプリだとライバルは多いが、ユーザーの母数が多いのでそれを分け合ってもそれなりの数になったりする。メジャーの中のニッチを攻める、みたいな。例えばカメラアプリは人気のカテゴリのひとつだが、撮った写真にハートがついて可愛くデコられるとか、ティーン向け女子に絞っていても商業的に成り立つ。自分の好きなものを作れば良いが、世の中で流行る可能性を高めたいならこういう観点もあっても良いのかもしれない。

さて、2年ほど前に「エアマーカー」という読書メモ記録アプリを作った。本のページをカメラで撮ると文字が認識されて、それを読書メモとして記録できるアプリ。Kindleにハイライトという機能があるが、それをリアル本でできるというもの。図書館から借りてきた本とかフリマアプリで後から売る予定の本とかに使える。数としては全然少ないが課金してくれるユーザーもいる。うれしい。何か作りたいものがあるなら作るのに遅すぎるということはない。流行らしたいなら早いタイミングで参入する方が有利なのは有利だが、後発でも誰かに刺さるものが作れれば自分としては十分満足できる。

先日、友人とZINEを作った。ZINEは個人や小規模グループにより作られる本で、テーマや形式は自由。文章でも写真でもなんでもよい。読み方は「ジン」で、リトルプレスと呼ばれたりもする。私は友人とPodcastをしていて、そこでよく話している一つのトピックについて深掘りして文章を書き、それをもとにZINEを作ってみた。

本といってもその形式も自由で、今回はA3用紙の裏表印刷で、そこに入るだけの文字量を書いた。最初に章立てを考えてパートを分け、あとは各々の担当箇所の文章を書いていく。私たちはお互いの文章を同期して見れるようにNotionに下書きを書いていき、その後Canvaでレイアウトに落とし込んだ。Canvaは本当に便利で、雑誌のようなレイアウトのテンプレートがたくさん用意されていてそこから選んで本を作れる。リアルタイム同時編集も可能で、二人で同時にレイアウトを調整したり文章を直したりして、かなりサクサク作れた。しかもすべて無料である。どうなっとるんじゃ。ZINE作ろうという人にはCanva、オススメです。ちなみに文字のサイズ、Webサイトだと14pt未満は小さすぎるのでやめよう的なルールを自分の中でもっていたが、印刷物では14ptは大きすぎる。逆に8ptとか10ptとかに落とさないといけない。パソコンよりも本や雑誌の方が目に近い位置で読むのでそういう関係？14ptで印刷したらめっちゃ文字デカくてひと笑いした。

配布の方法はコンビニプリントで、読みたい人はコンビニにあるプリンターで自分で印刷してね、という形。A3の裏表なので1枚40円。ネットプリントに登録してプリント番号を共有すれば、全国各地で誰でも印刷できる。期限はコンビニによって違うが、今回使ったセブンイレブンのネットプリントだと7日間。つまり登録してから1週間が経つと自動的にプリント番号が利用不可になる。この期間を無限にできたらどこかでプリント番号を掲出し続けて、興味ある人がいつでも手に入るようにできたんだけど、まぁそこはデータベースも有限ということで仕方ない。ちなみに今調べたらローソンとかファミリーマートのネットプリントだと最長30日間に伸ばせるっぽかった。明らかにこちらを選んだ方がよい。まぁそれも趣味のZINEということで、ご愛嬌。1日で印刷までできて作る時間も面白かったので、また折を見てやってみたい。

2025年からマイナンバーカードと免許証が一体化するというニュースを見た。情報流出したときのインパクトは大きくなってしまうが、基本的に持ち物が減ることは良いことだと思う。最近はちょっと出かける分には財布を持ち歩かなくなった。コンビニやスーパーはどこも電子マネーが使えるし、個人のお店もPayPayに対応してるところは多いし、電車はモバイルSuicaで乗れる。スマホだけ持ってれば大方問題なく、手ぶらでどこにでもいけるのは心地よい。

最近は余白や余裕の大事さをよく考える。例えば新しいサービスを作るとき、時間を多めにとって落ち着いたカフェとかでノートに小一時間考えてることを書き出すとけっこう良いアイデアが浮かぶ。仕事やプライベートで行き詰まったとき、公園を散歩しながら何に悩んでるのかぶつぶつ口に出すと折り合いがつけれたりする。逆にミーティングや用事で日常がパンパンになってるとき、ひと息つく余裕がなくてただ目の前の作業をするだけになる。物事を俯瞰できなくなる。

「ずっとやりたかったことを、やりなさい」では、人間には創造性が本来備わっており、それをいかに解放するかという話が繰り返し出てくる。どうやって創造力をあげるかではなく、本来ある創造力を堰き止める要素をどう解放していくか、という方向で考える。そのために幼少期に植え付けられた価値観を掘り起こして向き合ったり、自分の創造性を信じ直すためのワークをやったりする。自分的には机のまわりや部屋を片付けておくとアイデアに良い気がしている。人間はふと目に止まったものを考えてしまう。未払いの公共料金の紙とか読みかけの本とかが目に入るとそのことを考えはじめてしまう。スマホは視界に入るだけで、何も表示されてなくても20%ほど注意を取られるらしい。目に入らないところに置くか、画面を伏せて置くようにしている。

Netflixの「アート・オブ・デザイン」は毎回いろんな分野のデザインについて語る番組だが、シーズン2にInstagramのチーフデザイナーの回がある。デザイナーのイアンは京都を定期的に訪れるらしく、その目的について「インスプレーションをもらうわけではない。頭や心のなかを整理する。するとできた余白にインスピレーションが湧いてくる」と話している。アイデアは外ではなく内から見つかる。見てきたものや考えてきたことが、染み出して現れる。

昔は良いものを真似て、その組み合わせがオリジナリティだと思っていた時期があった。「コピーキャット」などそういう理論を書いている本もある。それもひとつの真実だとは思っていて、例えばユーザーインタフェースを考えるのに必要なのは引き出しの数な気がする。ただ、根幹のコンセプトのところは個性というか、自分がどういうのが好きか、何が気になってしまうかなどを突き詰めた先にあるものだと思う。ブルーボトルコーヒーの創業者の方がインタビューで、もし日本に生まれていたらカフェではなく喫茶店をやっていたと思うと言っていた。自分のルーツに沿ったものをやることは、創造としても強いし長くも続けやすい。

『家父長制はいらない 「仕事文脈」セレクション』を読んだ。

家父長制とは男性が一家の長で、家族に対して絶対的な支配権を持つ制度のこと。1876年に民放で定められ、戦後に廃止されたが現代もこの慣習は根強く残っており、そのせいで苦しむ人がいる。この本はリトルマガジン「仕事文脈」の中からフェミニズム、ジェンダーなどに関する記事をピックしてまとめられたもので、合計18人の著者がいろんな角度から家父長制にまつわる文章を書いている。

どの記事も面白かったが、特に印象に残った覚えている文をピックアップ。

こうした場面では「パートナー」といった言葉よりも「夫婦」というキーワードを使った方が効果が大きいという判断があったからだろう。たしかにそうなのかもしれないが、その現状に追随していたら、数の少ない人たちが小さな違和感を感じ続ける状況は変わらない。

これはSEOライティングについての一文だが、自分も同じような経験がある。何かを表現するとき、誰も傷つけない表現はあるんだけど、それだと抽象的すぎて誰にも刺さらないものになってしまう場面。「夫婦」のように言い切ってしまう方がターゲットに届きやすいなら商業的にはそれを選択するのが正解となる。でも自分の気持ち的には違和感があって…みたいな。Webサービスを作ってるとターゲットを明確にすることがよく求められるが、そのターゲットを言語化することで誰かに違和感を感じさせてしまってる気がする。各々が生活しているのに、わざわざ線引きして分断させてしまってるようなイメージ。インクルーシブな社会とマス向けの資本主義のバランスを最近よく考えるが、なかなか自分のなかで折り合いがつけられてない部分。

表現の現場でよく聞かれる言葉がある。「実力があれば評価される」「優れた作品をつくれば結果はついてくる」

（中略）

ここでの「実力」や「優れた作品」を評価する仕組み自体に偏りがあるということに他ならない。

女性の作品が評価されにくいのではないか、というのを受けて。自分のなかであまり言語化できてなかったが少しモヤが晴れた。そもそも評価というのは他者から与えられるもので、その評価者は男性が多い。自分と似ている人のことは理解しやすく、無意識のうちに加点するものなので、男性の作品が評価されやすい構造になってしまう。女性の作品が評価されることももちろんあるが、その一例をとりあげてワーッと叫ぶのではなく構造の不平等を解決するのが大事。何かの審査がなされる場であれば審査員を男女半々にするのがまずは出発点かなと思った。

私たちは自分と異なる考えを持つ人に同意はしなかったが、その意見を正そうともしなかった。ただ、反論に耳を傾けるだけの好意と信頼を相手に抱いていたと思う。

こういうコミュニケーションをしたい。ただ聞くというのをやりたいと思ってるが、相手の意見を強く押し付けられそうになると反発してしまう。他人に同調してしまいがちな性格なので、うかうかしてると相手の価値観に染められるような恐怖がある。実際は大事なものは人それぞれ違っていて、考え方が違うのは当然で、それでOK。各々の意見を言って、必要あればそれを擦り合わせていくので良いのに、それが難しい。これは練習が必要なものだと思ってるので少しずつトライしていきたい。

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自分は男性なので、男性の立場から。「男らしさ」という価値観がインストールされていることで苦しむことは割とあった気がする。力は強くないし、喧嘩したことないし、小さいことをいつまでも気にする性格。車を運転できないのは長らくコンプレックスに感じていた（免許はあるが運転が怖い）。泣くこともよくある。それも感動して"男泣き"とかではなく、普通に寂しくて泣いたりする。今ではそれも自分の特徴と思えてるけど、子供のときとかは何となく良くないようなことに感じていた。

男性が女性を守るべきみたいなのも、もっとフラットで良い気がしていた。困ってる人がいれば重い荷物持ったりしたいけど、それは男性だからではなくその人より自分の方が力が強いならそうした方が良いと思っているんだと思う。男性の方が女性より力が強いでしょ、みたいなのは傾向としてはあると思うが、個人差は常に性差を超える。男性だからどう・女性だからどうではなく、その人がどう感じるか。とはいえ構造的な不平等があるなかでフラットもクソもないので、まずは個人としては日常の男性特権に自覚的になるところからかなと思っている。

個人開発の最大の壁はモチベーションだ。個人開発は本業とは別でやる趣味の開発のことだが、平日の朝や夜、土日の時間を使ってやっている。自分の100%好きなものを作るので最初は楽しいが、数週間経つと徐々にその楽しさにも慣れてくる。そして仕事やプライベートが忙しい日々が続くとなかなか時間が取れなくなってきて手が止まり、一度止まるとモチベーションを再燃させるのは難しい。会社の仕事と違い、別にやらなくても良いことだから。モチベーションの曲線をプロットすると最初に山があり、そこから右肩下がりになるのが通常だ。

このモチベーション問題を解決するために自分が考えたのが爆速でリリースすることで、とにかく飽きが来る前に作りきって世に出してしまう。世に出せば使ってくれるユーザーがいたり反応の声があったりするので、また違ったモチベーションを得られる。何を作るかを考えたときにあまりに時間がかかるものは除外し、今の自分が数週間で作れるものに絞って考えていたところがある。これまで過去に20個くらいアプリやWebサービスを作ってきたが、振り返ってみると徐々に難易度の高いものとなっている。最初は公開されているAPIを利用し内容を表示するだけのアプリ、次は自分でデータベースを持つアプリ、次にUIを作り込んだアプリ、次にWebSocketを使ったアプリ。サービス開発では似たようなUIや機構は使いまわせるので、一度作ったものがあれば次回同じような手順は時短できる。これを続けるといろんなものが数週間ほどで作れるようになってくる。

段階的に難易度をあげるのは自分に合ったやり方だったと思うが、もちろん一択の正解ではない。ある友人は元々エンジニアではなかったが、個人的に欲しいアプリがあり、それを作るためにプログラミングを勉強して長い時間をかけてアプリを作った。データベース、認証など、自分なら最初は避けるようなものも時間をかけて作り込み、わからないところは知り合いに聞いて少しずつ前進。そのアプリはリリース後ヒット作となり、多くのユーザーに愛されている。このやり方と比べると自分のは勉強寄りで、幅広い技術や知識をゆっくり積み上げていく方式。友人のやり方は目的にまっすぐで、作りたいものから逆算して必要な技術をピンポイントで学んでいる。どちらが良いということはないが、後者の方が自分のやりたい課題解決に近そうかも？ただ、モチベーションを維持して長く取り組むことが、自分にはやはり難しく感じる。

最近新しく気づいたのが、モチベーションが高い間にリリースだけではなく、仕組みまで整えておくと楽だということ。この仕組みというのはテストコードを書いてサービスが壊れにくくしたり、散らかったコードベースを整理したり、リリース手順をドキュメント化したりとかのこと。リリースまでは一気に作り切ったとしても、実は重要なのはそこからの改善の旅だったりする。日常が忙しくて1ヵ月くらい空くと、過去の自分が書いてたソースコードがよくわからなくなる。そこを読んで思い出すところからのスタートになってしまう。また、いろいろな機能を追加するほどシステムは複雑化するので、バグを生みやすい。ひとつ修正するたびに他の箇所にも影響はないか確認して回るのはエネルギーを消耗し、結果開発効率が落ちてしまう。

最近作ったcastmakeというサービスでは、リリース後の熱量が高い期間で、機能ではなく仕組みを整えることに時間をつかった。それはテストを書いて壊れにくいシステムにしたり、難しいことを考えずボタン一発でリリースできるようにしたり。つまり、もし誰かが開発を手伝ってくれるとして、説明不要でその人に渡せるような状況にした。1人でやってるので渡す先は別にない。ここでいう「その人」とは未来の自分。1ヵ月後の自分がシステムを見た時に迷わず作業に入れるか、それを考えて整えていった。

さて、そこから数ヶ月経ったいま、久しぶりに機能を追加したが作っておいた仕組みの恩恵をかなり受けたと感じる。ソースコードを読み直したり構成を再理解する時間は不要で、何か修正を加えたらテストが自動的に回って壊れていないことを保証してくれる。これまでとは安心感が違う。これまではバグにならないかとビクビクしながら作って確認の工程に多くの時間を割いていたが、今回は作りたい機能について考える時間が増えた。今まで新規で作るのが好きでアップデートを億劫に感じる場面があったが、その正体が分かった気がする。変更して他の箇所が壊れることが怖くて、それを無意識に避けようとしていたんだ。それがわかり、長年のモヤモヤがひとつ解消された気がした。

「熱量あるうちに作り切る」というのは自分の個人開発のテーマだが、そこに「熱量あるうちに仕組みも整えておく」が加わった。こういう仕組みはサービスが小さいうちは導入しやすく、サービスが複雑化していくると入れづらくなる。早めに導入して、その上で伸び伸びと改善していくようにしていきたい。